サクセスストーリー

Ramesh Chauhan：死ぬことを拒否し、外国の競争相手を乾かすことを拒否したブランド、ThumsUpの背後にいる男

水に空気を加えるとどうなるか知っていますか？炭酸水や炭酸水が手に入ります！しかし、これは実験室での実験ではなく、あなたは実験を行うためにここにいるわけではありません。それで、読んでください、そして、なぜこのアナロジーが重要であるかについて説明します。

インドで帰国して独自の実験を行ったMITの卒業生であるRameshChauhan

だから、これが起こったことです。 1962年、ラメシュチャウハンという名前の22歳の男性が、マサチューセッツ工科大学で機械工学の学位を取得して家業を営んだ後、インドに戻りました。彼は彼らに加わり、2年後、会社の副社長でもあった彼の兄が飛行機墜落事故で亡くなり、すでに荒れた段階を経て売上が減少していた会社を経営する責任をラメシュに任せました。

ラメシュチャウハンの信じられないほどの物語：インドのコーラマン

インドの大統領、ザイルシンによって表彰されたラメシュチャウハン

家業に参入する多くのビジネスマンの子供たちとは異なり、ラメシュは2、3年かけてゆっくりと仕事に取り掛かり、ムンバイ郊外のアンデリにソフトドリンク工場を建設するよう依頼されました。そして彼は成功裏にそうしました。今、あなたは空気と水が一緒に何を構成できるかを見るでしょう？

さて、彼のカードを正しくプレイするのはラメッシュの番であり、彼はまさにそれをしました。父親のデシ戦術とMITで学んだ基礎を使用して、会社は再び上向きのグラフを表示し始めました。

コカ・コーラがインドにFDI政策がないことを利用して大量のお金を稼いだとき

1956年：インドの独立から約10年後、コカ・コーラはインド市場に参入し、それまでインドに外国為替法が機能していなかったために財産を築きました。コカ・コーラは、100％の外国資本の下で運営されている大量の現金を生み出しました。彼らはちょうどルピーを投資しました。 20年間で2億5000万ルピーの途方もない利益に対して600,000。

しかし、その後、インドの政治で何か大きなことが起こり、それが多くの人々の信仰を変え、またインドでの企業の運営方法も変えました。

ゲームを変えるシナリオとインドの自家製フィズ市場の台頭

1977年：インディラガンディーが政権を握った1974年にインドの外国為替法が施行されました。外国為替法は、消費財を販売する外国企業は、インドの株式の40％をインドの関連会社に投資しなければならないと述べています。コカ・コーラは、40％の外国資本を投資することに同意しましたが、現地での参加が許可されていない場合でも、技術および行政単位で全権を保持すると述べました。その後、政府は彼らに従うか、単に遠ざかるようにはっきりと要求したので、コカ・コーラはインドでの事業を放棄しました。

小さく折りたためる寝袋

ラメシュチャウハンの信じられないほどの物語：インドのコーラマン

これは、当時のCEOであるBhanuVakilとともにThumsUpを主力ドリンクとして発売し、Limca（ライムフレーバー）やGold Spotなどの古いブランドのポートフォリオに追加した、Parle兄弟のRameshChauhanとPrakashChauhanにとって絶好の機会であることが判明しました。（オレンジフレーバー）。

現在、フィズ市場は、カンパコーラ、ダブルセブン、デュークス、ユナイテッドブリュワリーズグループのマクダウェルズクラッシュなど、ラメッシュのようなビジョンを持っていなかった小規模な地域の競合他社との競争がほとんどなく、支配されていました。

ラメシュは、海外での彼の時間からの彼の主な持ち帰りは、本の知識と現場での実行の間に違いがあったということでしたと言います。彼は、プロジェクトを実行することは単に仕事を成し遂げる以上のものであると信じています。これは、彼が彼のブランドと従業員を扱う方法で見ることができます。彼は常にブランドを消費者の生活の一部にする方法を見つけました。

インドの若者に似たブランドをつなぐ彼の能力

彼のリーダーシップの下で、Thumps Upはほぼ20年間市場で独占を享受し、インドの若者を「幸せな日々が再びここにある」から「雷を味わう」などの有名なスローガンと結び付けました。

ラメシュチャウハンの信じられないほどの物語：インドのコーラマン

彼はフィズをより強くし、80年代と90年代の若者のためのより男らしい飲み物のようにそれを売りました。クリケットとボリウッドの有名人がこのブランドを支持しました。

プネの近くのマンマドヒルズには、そのロゴに似たサムズアップパハード（丘）さえあります。

インドでのコカ・コーラの再開とラメシュ帝国の崩壊の始まり

しかしその後、1993年に、コカ・コーラは、インドにもたらされた新しい自由化政策の下で政府の承認を受けた後、インド市場に再び参入しました。 Thums Upは市場シェアの80％を占めていましたが、主にフランチャイズモデルに依存しており、それらの人々はChauhanの独裁的なリーダーシップにあまり満足していなかったため、コカコーラに切り替え始めました。最終的に、1999年に、コカ・コーラはインドのトップソフトドリンクブランドであるParleを買収しました。これは、Thums、Limca、GoldSpotを瓶詰めしました。コカ・コーラがサムズアップを殺そうとしたと噂されていますが、すぐにそれが知られているブランド名に気づきました。

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1969年に購入したポーン、ビスレリは30年後に騎士になりました

チャウハンによると、コカ・コーラは契約の下でビスレリを購入するチャンスを逃し、それまでにチャウハンは彼の教訓を学びました。 1969年、Rameshは、イタリアの起業家であるイタリアの署名者FeliceBisleriからRsでミネラルウォーター会社Bisleriを買収しました。 4万ルピー。さて、これは報われました。今日、ボトル入りミネラルウォーターに関してはビスレリがトップです。彼は他の誰も見ることができなかったギャップを見ました。彼は、たぶん30分ほど旅行しているのに、なぜ誰かが炭酸飲料を必要とするのかと自問しました。長い電車の旅でなければ、誰もウイスキーを薄める必要はありません。そこで彼は500mlと1リットルのウォーターボトルを紹介しました。今日では、ホテル、結婚、鉄道など、あらゆる場所でそれらが提供されているのを見ることができます。