キャリアの成長

起業家がHMT時計のシャットダウンから学ぶべき8つの教訓

ほとんどのインド人が身に着けて育った象徴的なブランドであるHMTウォッチは、間もなく閉店します。政府は、2000年以来損失を被り、従業員に給与を支払うのに十分な財源を生み出すことができなかった会社を清算することを決定しました。同社は1961年に設立され、日本の時計メーカーであるシチズン時計会社と共同でバンガロールに最初の時計製造ユニットを設立し、パンディットジャワハルラールネルーから最初の時計のバッチをリリースしました。

このブランドは、前の千年紀に育った私たち全員に深刻な郷愁を呼び起こします。そして、私を含む私たちの多くは、過去の視覚的なリマインダーとして、つまり祖父母を象徴するアクセサリーとしてブランドを関連付けるように成長しましたが、真実は、時計の巨人が疾走するインドの市場に追いついておらず、その肉厚さを持っていたということです競争力のある革新的な若いブランドにゆっくりと奪われたシェア。起業家がこのニュースから学ぶべき11の教訓は次のとおりです。

1.イノベーションは重要です

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HMTはイノベーションにおいて決して大きなものではありませんでした。香港や極東などの市場で入手可能な外国製品のデザインをコピーし、HMTの職員がそれを選び、模倣するためにインドに持ち帰りました。実際、1982年まで、HMTには4つの基本設計しかなく、顧客が選択できるものはほとんどありませんでした。最大のライバルとなるタイタンが発売されてから2年経った今でも、HMTは新製品を発売していません。イノベーションの欠如は、ある時点でインドの時計市場の34％の市場シェアを享受していた会社に反対したと言われています。

レッスン： 独占の時代は想像以上に早く終わるので、バブルの中で生きてはいけません。常に、常に、革新を続けます。

2.テクノロジーを強化しないことは致命的です

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HMTは機械式時計の製造から始まり、競合他社がクォーツアナログ時計を積極的に押し始めたため、潮流の変化を見ることができませんでした。

レッスン： テクノロジーは無謀です。それは毎日製品を殺します。ショーを継続するには、テクノロジーを強化し続ける必要があります。

3.悪い仕事の習慣は会社を崩壊させる可能性があります

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規律とコミットメントの欠如は、HMTの悲しい終焉のせいでもあります。十分な管理能力を持ち、多くの研修施設を従業員に提供した後でも、HMTが直面した熟練した従業員は不足していました。これとは別に、チームスピリットと革新への意欲の深刻な不足がありました。 HMTは、人的および機械的リソースの深刻な活用不足にも悩まされていました。 PSUのもう1つの一般的な発生である内部の官僚的形式主義も、HMTが競合他社の動きに反応するのを遅くし、その過程で、現在は上品なグローバルおよびローカルのプライベートブランドによって支配されている激しい競争の場で敗北したため、巨額の損失を被りました。

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レッスン： 個人的な目標だけでなく、組織的な目標にも向けて従業員のやる気を維持することが不可欠です。動機付けの戦略報酬や罰（飴と鞭のアプローチ）などを採用する必要があります。そして、ビジネスとして、官僚的形式主義のためのスペースを絶対に持たないでください。

4.優れたデザインルール

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HMTは、美学とパッケージングにほとんどまたはまったく注意を払っていませんでした。それはまた、適切な小売店を作ることに失敗しました-製品会社にとってのすべての大罪。

レッスン： 重要に見えます。それがウェブサイトであろうと顧客製品であろうと、今日の顧客は非常に見識があるので、デザインと美学にいくらかの注意を払う必要があります。

5.コスト管理-「Mehengai」のタブを維持

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HMTによって適切なコスト管理システムが設定されていませんでした。賃金と製造コストは何年にもわたって膨れ上がっていました。その結果、同社の純損失は2012-13年に242.47ルピーに上昇しました。 2012年3月末には、給与と法定会費の予算支援を含む、694.52ルピーの政府融資も受けました。

レッスン： コストのオーバーフローは最も厳しい企業でさえ出血する可能性があるため、適切なコスト監査を定期的に行う必要があります。

6.機会を逃すのは、唯一のバスを逃すようなものです

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HMTは多様化に失敗しました。アナログデジタル、多機能、デジタル、ストップウォッチ、目覚まし時計など、さまざまな時計カテゴリに多様化した可能性があります。輸出市場も開拓した可能性があります。それはまた、さまざまな女性用時計を作成することもできたでしょう。 HMTはまた、タイタンが見事に捉えたフェスティバルの大当たりを利用することができませんでした。

レッスン： ビジネスとして、あなたは競争が始まる前に、可能な機会を利用してそこに着くことを学ぶ必要があります。

7.市場の鼓動を特定できないと、あなたの鼓動が永久に止まる可能性があります

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彼らは定期的なマーケティング監査を委託し、変化する顧客の人口統計に詳細にアクセスできましたが、HMTは若者市場の鼓動を利用することができませんでした。彼らの広告は、競合他社の広告と比較してうんざりしていました。 HMTの初回購入者の平均年齢は23歳で、購入者の平均年齢を下げることはほとんどなく、ほとんどの小売業者にとって非常に収益性の高いターゲットである若者のカテゴリに移行しました。

レッスン： 毎日、毎分、視聴者との関連性を保つことがこれまで以上に重要になっています。また、ビジネスでは、若者向けのターゲティングの価値を理解する必要があります。これは、無視できない市場の1つだからです。

8.プレミアム製品とはプレミアム製品を意味します

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HMTクォーツは最高の製品として作成され、現代のインドの若者をターゲットにしています。しかし、クォーツの高価格は、それが中年の裕福な消費者によってのみ提供されることになっていたことを意味しました。製品の運命は？それは両方の人口統計によって放棄されることになった。価格を800ルピーに引き下げ、若さを強調する広告キャンペーンを作成した後でも、目に見える差別化要因がなく、製品がコミュニケーションに適合しなかったため、ターゲットオーディエンスを引き付けることができませんでした。